印刷廠論述五招改進印刷廠的功率

　　一、事務構造改進

　　首要，商務印刷訂單種空白片印刷類十分多，如單頁、畫冊、封套、手提袋、無碳復寫紙、檔案袋、信封、吊牌、卡片等。網絡商務印刷需求在現有條件下做出取舍，做最適合自個設備地商品，使該類型事務訂單流程化，主動化。而每添加一個訂單類型就要完善印刷廠全部出產地流程化和主動化。例如高興印現在首選 “畫冊”為首要訂單類型，“單頁”為輔佐。其次，同樣地訂單類型，技能不一樣也會引起印刷廠地流程化和主動化地妨礙，因此不符合工廠地流程化和主動化地訂單應以高報價接單。

　　終究，比較長訂單，短訂單能夠帶來更大地產量。如，商場上地開機費為500元，印刷工費是50元/千印。長訂單印工一班12小時大概能夠做到13萬印，做5套版，算計加工費產量為9000元。短訂單(1000印以內)一個班12小時能夠做35套版，每套版500元，算計加工費產量為17500元。除掉別的因素，同樣地時刻內，短訂單地產量是長訂單地2倍。

　　二、印刷設備功率進步

　　完善地顏色管理體系、適合事務地印刷幅面尺度、迅速地印刷准備時刻、穩定地印刷設備，高效地換版方法……這些都是進步印刷出產功率有必要地前提。南京高興印廠在2014年1月份做過一個功率測驗。在12小時內，印刷8個不一樣尺度地畫冊，共計換了120套版。高興印別的工廠印刷畫冊也做到了12小時96套版地成績。

　　三、依托於IT技能地功率進步

　　從客服到印前制版、從印刷到印後，每個環節都要進步職工地工作功率，除了要有整套地傑出激勵機制來進步職工地工作功率外，還需求有一套適合於該機制下地ERP體系，支持訂單信息高效、迅速、精確地傳遞。客戶自助印刷報價、印刷文件主動查看、電子書替代打樣是非稿、根據工廠地實踐設備狀況而設計地主動生成印刷技能單體系、主動訂單排產體系、讀取印刷設備出產數據、實時監控工廠出產狀況、核算訂單交貨期等都是依托於IT技能地功率管理和進步。在前期階段，IT技能首要是輔佐印刷廠完成高效精確地出產信息，跟著整套體系地手提紙袋逐漸完善，各類訂單流程地經歷堆集，印廠很快就會完成以IT技能為主，印工為輔地印刷出產流程。IT技能地徹底導入會全體進步印廠地運行功率，以及得到精確地績效數據。

　　四、下降印廠地原材料本錢

　　商務印刷首要原材料是紙、版、墨、別的輔材。其間紙張占有訂單本錢地42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。通常商務印刷能夠做到在1~6個月地結款，可是采購本錢要比全款現付報價高。原材料本錢下降地百分比就添加了訂單地純贏利百分比。關於大型商務印刷，下降原材料本錢地路徑不是以次充好，不是克扣數量和質量，而是在原材料一樣品牌和品質地前提下，設法下降采購本錢。

　　五、下降人工本錢

　　面臨越來越高地人工本錢，印廠能夠選用兩種方法來操控，一是進步職工地工作功率，選用高工資、高功率，低管理本錢地思路；再是經過全部IT技能地支持，下降各類非出產崗位地用工數量，經過設備地主動化，下降用工數量以及人工本錢。高度主動化設備出資較大，但相對來IT體系地投入要便宜許多，但後者能夠下包裝彩盒降非出產崗位地用工數。例如：事務員、客服、印前、調度、技能、財政、行政等，關於一個3000萬產量地商務印刷，IT體系最少能夠節約10個職工，年下降70萬擺布地人工本錢。