人力資源在企業中的作用是什麼

　　人力資源管理工作的基礎操作技能就是合理搭配企外勞仲介外勞申請業人力物力財力，合理設置組織結構，規避常見的風險，從而達到專業人力資源管理者的業務水平，勝任企業中各崗位的工作需求，增加企業的競爭力。

　　人力資源在企業中發揮的作用:

　　1、有利於組織制定戰略目標和發展規劃

　　人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。

　　2、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求

　　人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種人力仲介規劃來滿足對人力資源的需求。

　　3、有利於人力資源管理活動的有序化

　　人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。

　　4、有利於調動員工的積極性和創造性

　　人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

　　5、有利於控制人力資源成本

　人力仲介公司　人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。